下一个乐视!昔日神股暴风影音怎么了?

发布时间:2018-06-22 17:13:12

下一个乐视!昔日神股暴风影音怎么了?

  暴风集团是一家依托播放工具起家的互联网公司,早期和爱奇艺、PPTV等类似,主要依靠视频内容聚集用户,其后赚取广告费,后来暴风集团宣称公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多平台产品在内的集团化互联网企业。

  除了广告费,暴风的VIP会员也是其收入的重要组成部分,暴风的VIP会员可以享受免广告、片库、点播折扣等,就目前来看,暴风影音的付费业务难逃和爱奇艺、腾讯视频、优酷视频等同质化竞争的命运,不过谁拥有版权内容,谁就能笑到最后。

  纵观近几年暴风集团的发展可以说随时准备模仿着,从2016年起,VR、AR、DT、AI一个也没有错过,去年暴风影音又开始蹭热点,拼命的给自己贴上区块链的标签。去年12月份暴风影音又推出了暴风播酷云(挖矿机),定价高达5999元,可以说暴风集团总想挣块钱。

  从暴风集团近几年发展的轨迹上,我们隐约看到了当初乐视的影子,乐视掌门人贾跃亭提出了生态化反,而暴风集团提出的说法是通过DT大数据中心打通各个板块业务用户,充分发挥各个板块业务间的协同效应,提升公司运营效率和商业变现效率。

  从软件硬件一体化布局的角度来看,暴风依然在学乐视,即由内容入手,圈住用户之后再捆绑销售产品,如暴风电视、暴风VR眼镜等。截至到2017年12月份,暴风的活跃用户达2.5亿,其中移动端约5400万,这个数据和巅峰时期的乐视还有一定的差距。

  据相关数据显示,2016年暴风集团的广告收入仅为乐视的15%,其中仍有很大一部分靠的是播放工具而不是内容。虽然很多人吐槽乐视是PPT公司,但乐视真的在版权上下了大力气,乐视网每年花费在版权上的有数十亿,乐视体育更是一掷万金全球购买赛事播放权。

  暴风和乐视相比较,在模式上还是稍有区别的,乐视是用优秀、丰富的版权内容为视频网站吸引流量,一来可以获得可观的广告收入,二来可以吸引用户购买乐视的硬件产品,还可以获取会员费。反观暴风影音,由于版权的问题,它不能播放优酷、爱奇艺、腾讯的视频,导致用户体验下降。

  据悉,暴风集团控股股东冯鑫将名下两笔股票质押办理了延期购回,而且将个人名下95.35%股票质押,占暴风集团总股本的20.35%,这与当初贾跃亭赴美前将名下99.54%股票质押,占乐视网总股本的25.56%何等类似,由内容到硬件再到掌门人疯狂质押股票,暴风要走乐视的老路?

  在移动互联网时代,暴风集团和其他巨头相比较,在信息流、推荐算法、用户体验、APP方面毫无优势,在这种背景下,暴风集团的内容-硬件-用户布局能走下去吗?让我们拭目以待吧。